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    PROGRAMME SIGNATURE

    Présenter ses projets avec impact

    Transformer chaque soutenance en victoire commerciale — convaincre des comités de décision exigeants et faire basculer l'achat.

    Présenter ses projets avec impact — programme de formation Qwantiq
    La promesse business

    Ce que ce programme change pour votre business

    +

    d'opportunités mieux qualifiées

    ↑

    de taux de transformation

    −

    de cycles de vente raccourcis

    Nos différences

    Entraînement IA

    Répétition illimitée sur Skeells, feedback immédiat, simulations réalistes adaptées à vos cas.

    Ancrage terrain

    Coaching managérial intégré, transfert des acquis sur les rendez-vous réels, suivi de progression.

    Mise en pratique durable

    Accès Skeells de 3 mois post-atelier pour ancrer les automatismes et mesurer la montée en compétence.

    Pas une formation théorique. Un entraînement au rendez-vous réel.

    • Mises en situation filmées et débriefées
    • Simulations IA sur vos scénarios clients
    • Cas réels apportés par les participants
    • Plans d'action individuels actionnables en J+1

    Contexte

    Alors que certains commerciaux à profil technique se contentent d'envoyer des devis, d'autres ont pleinement intégré deux leviers qui améliorent considérablement leurs taux de conversion : la compréhension des enjeux et besoins clients, et l'identification des différenciateurs.

    Objectifs

    Maîtriser toutes les techniques pour présenter ses projets avec un impact maximum et améliorer significativement ses taux de conversion

    Pour qui ?

    • Commerciaux présentant des projets et propositions aux clients
    • Consultants avant-vente et architectes solutions
    • Experts techniques impliqués dans les présentations clients

    Programme détaillé

    1

    Comprendre les enjeux et besoins clients

    • Cartographier les points de douleur clés du client avant de présenter
    • Aligner l'angle de sa présentation avec leurs priorités
    2

    Identifier les différenciateurs

    • Identifier ce qui distingue votre solution
    • Construire sa présentation autour des avantages concurrentiels
    3

    Définir une structure et des supports

    • Construire un framework de présentation logique
    • Créer des supports visuels impactants
    4

    Anticiper les bénéfices attendus et les objections possibles

    • Préparer les réponses aux challenges probables
    • Anticiper les préoccupations dans son récit
    5

    Planifier le déroulé d'une démonstration

    • Séquencer le contenu pour un engagement maximum
    • Gérer le timing et les transitions
    6

    Rédiger un script cohérent et réaliste

    • Formuler un récit qui coule naturellement
    • Équilibrer détail, clarté et concision
    7

    Maîtriser les techniques de prise de parole

    • Adopter des postures et gestes dynamiques
    • Contrôler le rythme, le ton et le volume de la voix
    8

    Gérer les interactions avec l'audience

    • Gérer les questions et interruptions avec aisance
    • Encourager l'engagement sans perdre le contrôle
    9

    Présenter les éléments financiers d'un projet

    • Rendre les chiffres clairs et convaincants
    • Contextualiser l'investissement dans les résultats business
    10

    Obtenir un engagement en fin de présentation

    • Identifier le bon moment pour demander une décision
    • Techniques de closing spécifiques au contexte de présentation

    Format

    • Atelier d'1 jour (7 heures)
    • Présentiel recommandé pour les exercices pratiques
    • Maximum 10 participants par session
    • Études de cas, méthodes, fiches outils, mises en situation et débriefing
    • Accès post-formation à la plateforme Skeells pendant 3 mois
    Applications IA concrètes

    Utiliser l'IA dans cette compétence

    Des façons concrètes d'utiliser l'intelligence artificielle pour renforcer cette compétence commerciale.

    Génération de plan de présentation

    Utilisez l'IA pour structurer un plan de présentation percutant, adapté à l'audience, au contexte et aux objectifs.

    Exemple de prompt

    « Je présente un projet de transformation numérique de 500 000 € à un conseil d'administration. Créez un plan de présentation de 30 minutes qui couvre : le problème commercial, notre approche, le ROI attendu, le calendrier et les prochaines étapes. »

    Constructeur de récit captivant

    Générez un cadre narratif qui rend votre présentation mémorable et persuasive.

    Exemple de prompt

    « Aidez-moi à construire un arc narratif pour présenter notre solution d'optimisation logistique. Commencez par un problème courant, créez une tension avec des données de l'industrie, puis résolvez-la avec notre solution et des témoignages de succès clients. »

    Anticipation des questions-réponses du public

    Prédisez les questions que votre public posera et préparez des réponses claires et confiantes.

    Exemple de prompt

    « Je présente un nouveau système ERP à un DAF et un DSI. Quelles sont les 8 questions les plus probables qu'ils poseront ? Fournissez une réponse concise pour chacune, en vous concentrant sur le ROI, le risque de mise en œuvre et l'intégration. »

    Synthèse de l'impact financier

    Créez des résumés financiers clairs et convaincants qui contextualisent l'investissement de votre projet et les rendements attendus.

    Exemple de prompt

    « Créez une synthèse de l'impact financier pour un investissement logiciel de 300 000 €/an. Montrez le TCO sur 3 ans, les économies attendues de 15 ETP et la période de récupération. Rendez-le adapté à une seule diapositive. »

    Propulsé par Skeells

    L'apprentissage continue avec la pratique IA

    Skeells Talk

    Podcasts interactifs

    Podcasts sur les techniques de présentation, la prise de parole et le storytelling de projets à fort impact.

    Skeells Trainer

    Entraînement par jeux de rôle IA

    Simulations IA de soutenances — pratiquez la présentation de propositions, le traitement des questions de l'audience et le closing.

    Intéressé par ce programme ?

    Échangeons sur la manière de l'adapter aux besoins de votre équipe.