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    PROGRAMME SIGNATURE

    Vente accélérée

    Conclure dans la même rencontre — maîtriser les techniques assertives qui transforment une situation one-shot en commande signée.

    Vente accélérée — programme de formation Qwantiq
    La promesse business

    Ce que ce programme change pour votre business

    +

    d'opportunités mieux qualifiées

    ↑

    de taux de transformation

    −

    de cycles de vente raccourcis

    Nos différences

    Entraînement IA

    Répétition illimitée sur Skeells, feedback immédiat, simulations réalistes adaptées à vos cas.

    Ancrage terrain

    Coaching managérial intégré, transfert des acquis sur les rendez-vous réels, suivi de progression.

    Mise en pratique durable

    Accès Skeells de 3 mois post-atelier pour ancrer les automatismes et mesurer la montée en compétence.

    Pas une formation théorique. Un entraînement au rendez-vous réel.

    • Mises en situation filmées et débriefées
    • Simulations IA sur vos scénarios clients
    • Cas réels apportés par les participants
    • Plans d'action individuels actionnables en J+1

    Contexte

    Vous constatez que certaines affaires traînent et que vos commerciaux font preuve d'une empathie excessive avec les clients. Vous souhaitez qu'ils développent leur influence pour accélérer le processus de vente dans certaines situations. En bref, vous voulez les équiper pour vendre en mode 'one-shot' !

    Objectifs

    Équiper les commerciaux des techniques pour conclure plus vite quand c'est souhaitable et possible

    Pour qui ?

    • Commerciaux en vente transactionnelle ou cycle court
    • Développeurs commerciaux devant accélérer la vélocité des deals
    • Commerciaux face à des clients indécis

    Programme détaillé

    1

    Identifier les situations de vente adaptées à la vente accélérée

    • Reconnaître quand une approche assertive est appropriée
    • Comprendre le contexte client qui appelle à l'accélération
    2

    Comprendre la structure d'une approche de vente accélérée

    • La séquence logique d'un processus de vente assertif
    • Ce qui distingue la vente accélérée de la vente consultative standard
    3

    Maîtriser les règles comportementales de la vente accélérée

    • La posture et l'attitude requises pour la vente assertive
    • Équilibrer assertivité et professionnalisme
    4

    Prendre le contrôle du rendez-vous de manière assertive

    • Guider la conversation dès l'ouverture
    • Établir autorité et direction immédiatement
    5

    Comprendre les enjeux client et prouver leurs besoins

    • Saisir rapidement la situation et les points de douleur du client
    • Utiliser des preuves pour démontrer le besoin d'agir
    6

    Mettre en avant les différenciateurs et collecter les accords

    • Appuyer les avantages concurrentiels tout au long de la conversation
    • Construire un buy-in incrémental à chaque étape
    7

    Traiter les résistances finales et vendre l'urgence

    • Surmonter les hésitations de dernière minute avec confiance
    • Créer un sentiment d'urgence convaincant
    8

    Savoir quand conclure

    • Lire les signaux qui indiquent la disponibilité
    • Choisir le bon moment pour demander la décision
    9

    Utiliser toutes les techniques de closing

    • Maîtriser de multiples méthodes de closing
    • Adapter sa conclusion au style d'achat du client

    Format

    • Atelier d'1 jour (7 heures)
    • Présentiel recommandé pour l'intensité des mises en situation
    • Maximum 12 participants par session
    • Études de cas, méthodes, fiches outils, mises en situation et débriefing
    • Accès post-formation à la plateforme Skeells pendant 3 mois
    Applications IA concrètes

    Utiliser l'IA dans cette compétence

    Des façons concrètes d'utiliser l'intelligence artificielle pour renforcer cette compétence commerciale.

    Génération d'arguments d'urgence

    Utilisez l'IA pour créer des arguments convaincants qui incitent les prospects à agir maintenant plutôt que de reporter.

    Exemple de prompt

    « Je vends une solution de cybersécurité et le prospect veut 'y réfléchir'. Générez 5 arguments d'urgence basés sur : les délais réglementaires, les récentes violations dans leur secteur, le coût de l'inaction et les prix limités dans le temps. »

    Simulation de réunion unique

    Simulez un scénario de vente à haute pression et en une seule fois où vous devez conclure en une seule réunion.

    Exemple de prompt

    « Agissez en tant que chef d'entreprise sceptique que je rencontre pour la première et unique fois. Je vends un audit d'efficacité énergétique. Opposez-vous fermement, mais soyez ouvert à un argument solide. Laissez-moi pratiquer mon approche de vente accélérée. »

    Identification des déclencheurs de décision

    Identifiez les déclencheurs spécifiques qui pourraient pousser un prospect hésitant à prendre une décision aujourd'hui.

    Exemple de prompt

    « Mon prospect est une chaîne de restaurants qui envisage notre système de point de vente mais qui ne cesse de retarder. En fonction du contexte de l'industrie de la restauration, identifiez 6 déclencheurs de décision que je pourrais utiliser pour accélérer la décision. »

    Scripts de clôture assertifs

    Générez des scripts de clôture pour différents scénarios — de la clôture assumptive à la clôture d'urgence.

    Exemple de prompt

    « Rédigez 5 scripts de clôture différents pour une vente de logiciel B2B de 50 000 € : clôture assumptive, clôture alternative, clôture d'urgence, clôture récapitulative et clôture directe. Chacun doit comporter 2 à 3 phrases. »

    Propulsé par Skeells

    L'apprentissage continue avec la pratique IA

    Skeells Talk

    Podcasts interactifs

    Podcasts sur les techniques de vente assertive, la création d'urgence et la psychologie du closing.

    Skeells Trainer

    Entraînement par jeux de rôle IA

    Simulations IA de scénarios one-shot — pratiquez l'ouverture assertive, le traitement des résistances et les techniques de closing rapide.

    Intéressé par ce programme ?

    Échangeons sur la manière de l'adapter aux besoins de votre équipe.