Pernod Ricard — Faire vivre la culture et les valeurs dans l'action

Pernod Ricard France souhaitait favoriser l'engagement et la mise en place d'actions véritables autour de la culture, des valeurs et de la construction d'un campus interne, tout en alignant 11 000 employés (dont 450 commerciaux) sur une nouvelle culture managériale et commerciale.

• •Diagnostic des leviers et freins à la transformation, basé sur environ 50 interviews.
• •Ateliers de co-construction culture et valeurs avec CODI, top management et éclaireurs internes.
• •Formalisation des socles, moteurs et boosters de la culture cible.
• •Co-construction des missions, de la vision, de la gouvernance et de la programmation du campus.
• •Outils de suivi projets et communication.

• Une transformation culturelle structurée, pas seulement déclarée.
• Des rituels, des outils et un campus pensé comme écosystème apprenant.
• Une harmonisation des pratiques managériales à l'échelle mondiale.