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    Méthode Qwantiq

    Faire des managers les premiers acteurs de la transformation commerciale

    Donner aux managers les méthodes, les routines et les outils nécessaires pour observer, accompagner et faire progresser leurs équipes au quotidien.

    Pourquoi cette étape

    Pourquoi cette étape est nécessaire.

    Sans coaching managérial, la formation reste un événement ponctuel. Les nouveaux comportements s'installent uniquement si les managers les observent, les renforcent et les corrigent au fil des semaines.

    Qwantiq outille les managers pour qu'ils sortent du reporting et du firefighting et deviennent des coachs commerciaux réguliers de leurs équipes.

    En l'absence de cette étape, les compétences travaillées en formation se dissipent et le retour aux anciennes pratiques est rapide.

    Comment Qwantiq intervient

    Actions, rôles et populations impliquées.

    • Direction

      Portage explicite du rôle de coach des managers et sanctuarisation du temps de coaching.

    • Managers commerciaux

      Formation au coaching, entraînement, mise en place des routines, visites conjointes.

    • Commerciaux

      Bénéficiaires du coaching : feedback régulier, plans de progrès individuels.

    • Consultants Qwantiq

      Formation au coaching, accompagnement des managers, co-coaching sur le terrain.

    • Skeells

      Support des managers pour l'observation, la préparation des 1:1 et le pilotage des progrès.

    Livrables et résultats attendus

    Ce que produit cette étape.

    Le dispositif est adapté à chaque entreprise. Les éléments ci-dessous sont des composantes possibles — jamais des garanties chiffrées.

    Livrables possibles

    • —Grille d'observation partagée
    • —Référentiel de coaching managérial
    • —Routines managériales formalisées
    • —Micro-actions ciblées par commercial
    • —Tableaux de progression individuelle

    Évolutions recherchées

    • —Temps de coaching réellement pratiqué
    • —Feedback régulier et structuré
    • —Progression visible des compétences individuelles
    • —Managers légitimes sur le contenu commercial

    Exemples de sujets traités

    Une sélection de sujets récurrents.

    • 01Observation terrain des entretiens clients
    • 02Visites conjointes structurées
    • 03Feedback à chaud et à froid
    • 04Plans de progrès individuels
    • 05Routines managériales hebdomadaires
    • 06Coaching individuel 1:1
    • 07Accompagnement de l'application post-formation
    • 08Pilotage des compétences dans la durée

    Exemples non exhaustifs.

    La boucle complète

    Où cette étape s'inscrit dans le moteur.

    1. 01Diagnostic
    2. 02Conseil & modèle commercial
    3. 03Formation & déploiement
    4. 04Coaching managérial
    5. 05Entraînement IA
    6. 06Mesure & exécution
    7. retour au diagnostic et aux ajustements

    Parlons de votre moteur d'exécution commerciale.

    Chaque transformation part d'un contexte différent. Échangeons sur vos résultats attendus, les pratiques à faire évoluer et le dispositif nécessaire pour les ancrer.